單項選擇題某項目經(jīng)理被分配到一個新的、高優(yōu)先級的項目?,F(xiàn)在只有5 個可利用的資源因為其它資源已經(jīng)被用在其它項目上。這些資源可以利用在此項目的時間少于完成項目所需要的一半,而且,這個項目經(jīng)理不能說服管理層來修改項目完成時間。這個項目經(jīng)理應(yīng)該:()

A. 和團隊成員進行必要的加班以完成工作
B. 提供團隊機會去完成哪些可以完成的重要的工作
C. 從工作范圍上去掉哪些不能在提供的時間內(nèi)完成的工作
D. 使用具有更多經(jīng)驗的資源去盡快完成此工作


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2.單項選擇題一般可以接受用來把項目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為切實的可交付成果和要求的方法,又稱為:()

A.產(chǎn)品分析
B.風(fēng)險測量
C.可選方案識別
D.利益/成本分析

5.單項選擇題項目信息已經(jīng)根據(jù)溝通計劃分發(fā)。一些項目可交付成果發(fā)生了些變更。這些變更已經(jīng)遵循變更控制計劃。一個項目干系人非常驚訝于發(fā)生在可交付成果上的已公布的變更。所有的項目干系人都已經(jīng)接受到關(guān)于此變更的公告。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.分析為什么這個項目干系人沒有接受到通知,告訴他公告是何時發(fā)布的
B.檢查溝通計劃分析為什么這個項目關(guān)系人不了解他的職責(zé)
C.檢查項目溝通計劃,如果有必要進行修訂
D.在下次指導(dǎo)會上說明此情況避免其它人錯過已經(jīng)公布的變更

最新試題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題