B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示：
乙產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料：
假定B公司實(shí)際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，實(shí)際耗用總工時25000小時，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資550000元。
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計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、閑置能量差異、效率差異和成本差異。
下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的有（）。
甲公司是一家模具制造企業(yè)，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時間為90小時，設(shè)備調(diào)整時間為1小時，必要的工間休息為5小時。正常的廢品率為4％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時是（）小時。
使用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異時，固定制造費(fèi)用的效率差異反映（）。
下列表述正確的有（）。
通常應(yīng)對不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（）。
某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，固定制造費(fèi)用的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為（）元。
單位產(chǎn)品的變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。
二因素分析法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。
根據(jù)產(chǎn)品所耗用的實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)材料耗用量分配A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶?shí)際材料費(fèi)用。