單項(xiàng)選擇題按順序選出績效考核的步驟()

A、工作說明書→確定工作要項(xiàng)→確定績效標(biāo)準(zhǔn)→評價(jià)實(shí)施→績效面談→制定績效改進(jìn)計(jì)劃→績效改進(jìn)指導(dǎo)
B、工作說明書→確定績效標(biāo)準(zhǔn)→確定工作要項(xiàng)→評價(jià)實(shí)施→績效面談→制定績效改進(jìn)計(jì)劃→績效改進(jìn)指導(dǎo)
C、工作說明書→確定工作要項(xiàng)→確定績效標(biāo)準(zhǔn)→評價(jià)實(shí)施→制定績效改進(jìn)計(jì)劃→績效面談→績效改進(jìn)指導(dǎo)
D、確定工作要項(xiàng)→工作說明書→確定績效標(biāo)準(zhǔn)→評價(jià)實(shí)施→績效面談→制定績效改進(jìn)計(jì)劃→績效改進(jìn)指導(dǎo)


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題“他這個(gè)人怎么樣?”屬于績效考核類型的()

A、效果主導(dǎo)型
B、行為主導(dǎo)型
C、品質(zhì)主導(dǎo)型
D、一般主導(dǎo)型

2.單項(xiàng)選擇題開放式的績效考核制度首先應(yīng)體現(xiàn)在評價(jià)上的(),借此才能取得上下級的認(rèn)同,使績效考核得以推行。

A、公開和絕對性
B、公開、公正、公平性
C、真實(shí)性
D、標(biāo)準(zhǔn)性

3.單項(xiàng)選擇題小王負(fù)責(zé)北方區(qū)銷售渠道管理,上級主管在他的績效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)過程中錯(cuò)誤的做法是()

A、由主管直接為他制定績效目標(biāo)和要求
B、主管幫助他確定實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的計(jì)劃
C、對他的績效目標(biāo)制定過程進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)
D、主管了解他所在崗位的行為特點(diǎn),以便對其輔導(dǎo)

4.單項(xiàng)選擇題從考評的效標(biāo)上看,可分為,()

A、實(shí)用性效標(biāo),行為性效標(biāo)和結(jié)果性效標(biāo)
B、特征性效標(biāo)、適用性效標(biāo)和結(jié)果性效標(biāo)
C、特征性效標(biāo)、實(shí)用性效標(biāo)和適用性效標(biāo)
D、特征性效標(biāo)、行為性效標(biāo)和結(jié)果性效標(biāo)

5.單項(xiàng)選擇題績效考核包括了許多基本概念,如工作分析,工作要項(xiàng)績效標(biāo)準(zhǔn)()與在職輔導(dǎo)。

A、評估考核、評估面談
B、評估分析、評估面談
C、評估考核、評估分析
D、評估面談、評估進(jìn)度

最新試題

智力測試是用于測量()的測試。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說法,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

勞動(dòng)合同到期,小張離開建筑公司后,可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中,建立期的主要活動(dòng)是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

“完善特殊工時(shí)制度,加強(qiáng)對企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。

題型:單項(xiàng)選擇題

在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個(gè)重要因素中,人力資源管理會(huì)對其產(chǎn)生直接影響的因素是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,被稱為勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行核心規(guī)則的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中,不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保條件的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在人力資源供求平衡的基本對策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會(huì)被采用的一種對策。

題型:單項(xiàng)選擇題

一項(xiàng)人員甄選測試要想具有較好的內(nèi)容效度,通常必須滿足的條件是()。

題型:多項(xiàng)選擇題