A.全面質量管理關注由顧客反應確定的關鍵過程與系統(tǒng)
B.全面質量管理追求顧客滿意以及連續(xù)不斷地滿足顧客需求,強調人人參與
C.六西格瑪管理不僅重視顧客的聲音,同時也重視股東的利益和追求財務方面的效果
D.主管領導尤其是高層領導的承諾和支持都是很重要的
E.全面質量管理與公司策略結合在一起
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A.質量管理委員會由企業(yè)高級管理層組成,專職負責公司的質量工作
B.質量領導直接面對公司最高領導
C.倡導者一般由企業(yè)高級管理層組成,大多數(shù)為兼職
D.黑帶大師負責六西格瑪?shù)牟僮鞴芾?,推動六西格瑪質量計劃方法和工具使用
E.綠帶為全職人員,是企業(yè)內部推行六西格瑪管理的眾多底線收益項目的負責人
A.質量管理委員會
B.質量領導
C.發(fā)起者
D.倡導者
E.黑帶大師
A.以顧客為關注中心
B.依據(jù)數(shù)據(jù)和事實,使管理成為量化的科學
C.通過提高顧客滿意度和降低資源成本,促使組織的業(yè)績提升
D.強調全體隊伍的建設,以項目為基本單元而運作
E.追求完美,容忍失誤
A.計劃階段的主要內容是通過市場調查、客戶訪問、了解國家經(jīng)濟政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向等,摸清顧客明示或隱含的對產(chǎn)品或服務的需求,確定企業(yè)質量方針、政策、目標和計劃等
B.執(zhí)行階段是實施計劃階段所規(guī)定的內容,如根據(jù)質量定位進行產(chǎn)品設計、試制、試驗,但不包括計劃執(zhí)行前的員工培訓
C.檢查階段的主要任務是在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后,檢查執(zhí)行情況是否符合計劃的預期結果
D.處理階段主要是根據(jù)檢查結果,采取相應的措施
E.實際運行中,可將計劃階段分為四個步驟,即分析現(xiàn)狀找問題、分析產(chǎn)生質量問題的原因、找出主要質量原因和制定對策和措施
A.企業(yè)需要對整個組織的質量管理狀況進行定期的審核
B.企業(yè)應該對主要的技術人員進行培訓
C.企業(yè)需要建立各個層次的完整的目標體系
D.每個企業(yè)都有一個關鍵業(yè)務流程
E.企業(yè)需要明確主要的成功因素,在成功因素基礎上確定關鍵業(yè)務流程
最新試題
硬件質量特性的內在特性有()
關于質量認證作用的說法,正確的有()
質量管理的發(fā)展階段有()
關于PDCA循環(huán),下列說法正確的有()
關于六西格瑪組織的成員,下列論述正確的有()
在六西格瑪工作團隊中,黑帶一般是()工作人員
質量管理是指從質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動,通常包括制定質量方針和()
全面質量管理實施的工作程序包括()
實施全面質量管理應堅持抓住思想、目標、體系、技術四個要領這一原則,就應明確()
改進六西格瑪現(xiàn)有體系時,重點是()