A.公司治理
B.內(nèi)部控制
C.合規(guī)管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
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A.股東會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.高管層
D.執(zhí)行董事
A.經(jīng)驗(yàn)
B.個(gè)人素質(zhì)
C.專業(yè)技能
D.資質(zhì)
A.股東會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.董事會(huì)
D.高級(jí)管理層
A.40%；3
B.40%；5
C.50%；5
D.50%；2
A.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)每季度對(duì)所有在職董事進(jìn)行履職評(píng)價(jià)
B.被評(píng)為不稱職的董事，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)組織會(huì)談，向董事本人提出限期改進(jìn)要求，如長(zhǎng)期未能有效改進(jìn)，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)更換董事
C.高級(jí)管理層是商業(yè)銀行公司治理中的關(guān)鍵主體
D.根據(jù)董事的履職情況，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果將董事劃分為稱職、基本稱職和不稱職
最新試題
商業(yè)銀行公司治理組織架構(gòu)的主體包括（）。
金融資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)克服了銀行貸款（）的局限。
有效風(fēng)險(xiǎn)管理要求銀行內(nèi)部就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的內(nèi)部溝通，不包括（）。
商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標(biāo)包括（）。
商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本配置的作用主要體現(xiàn)在（）方面。
利用內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）核算資金收益或成本時(shí)，對(duì)負(fù)債而言是（），對(duì)資產(chǎn)而言是（）。
（）對(duì)銀行總體負(fù)責(zé)，包括審核監(jiān)督銀行戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、公司治理和企業(yè)價(jià)值的實(shí)施情況。
（）以流動(dòng)性指標(biāo)、資本充足率和資產(chǎn)負(fù)債相關(guān)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)關(guān)系等為約束條件，進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債匹配管理，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債組合配置的成本收益結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。
久期指某項(xiàng)金融資產(chǎn)（或負(fù)債）在未來時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的收益現(xiàn)金流的加權(quán)平均（）。
商業(yè)銀行的監(jiān)事會(huì)由（）組成。