A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進行排列
B.強制分布法假設(shè)在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在
C.圖評價尺度法中評價者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項目
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A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個別訪談
D.群體訪談
A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
A.指標(biāo)與自身比較不得分
B.用各行指標(biāo)的最后得分除以所有指標(biāo)最后得分之和求出行中各指標(biāo)的權(quán)重
C.行中某個指標(biāo)的重要性若大于列中某個指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
D.行中某個指標(biāo)的重要性若小于列中某個指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.績效信息的溝通和績效的提高
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效計劃的制定
最新試題
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
使用行為法進行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。