A.內(nèi)置模式
B.外設(shè)模式
C.聯(lián)合模式
D.共同委托模式
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A.勞動保護(hù)包括勞動安全和勞動衛(wèi)生兩個方面
B.勞動保護(hù)包括員工其他勞動權(quán)利和勞動報酬等方面的保護(hù)
C.勞動保護(hù)不包括生活中的衛(wèi)生保健和傷病醫(yī)療工作
D.勞動衛(wèi)生是防范職業(yè)病的發(fā)生
A.性別歧視
B.年齡歧視
C.戶籍歧視
D.經(jīng)驗歧視
A.情緒衰竭
B.人格解體
C.動機減弱
D.個人成就感喪失
A.明確界定商業(yè)秘密的范圍
B.損失賠償責(zé)任約定上應(yīng)明確賠償計算方法
C.明確規(guī)定違約金數(shù)額
D.規(guī)范保密行為和泄密行為
A.獎懲有據(jù)
B.獎懲保密
C.獎懲分明
D.獎懲及時
最新試題
建立明確的組織發(fā)展目標(biāo)，讓員工知道努力的方向和企業(yè)的前景，同時要給員工充分的職業(yè)生涯發(fā)展通道屬于（）
他們急于造勢和取得收獲，是非常容易出績效的員工，績效不好的原因往往是心態(tài)出了問題。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
心理契約的（）與（），決定了心理契約具有動態(tài)發(fā)展的特點。
這種處分方式國外比較常見，現(xiàn)在國內(nèi)還不是很流行，指當(dāng)員工犯錯誤的時候，公司采取的策略是對其既不警告也不處罰，而是給其一段時間無薪休假，這種處分方式是（）
他們具有很強的判斷力，凡事都有應(yīng)對的招數(shù)，是解決問題的高手。個人獨立行事能力非常強，只要不在團隊中使用，績效表現(xiàn)一般無問題，根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
造成沖突的根本原因是（）和（）。
有相同感受和需求的員工自覺或不自覺地集合、團結(jié)在一起，由一名或多名發(fā)起人召集，形成一個利益共同體，則為（）階段。
（）是指團隊成員目標(biāo)一致，但實現(xiàn)目標(biāo)的方法不一致。
在員工關(guān)系危機發(fā)生階段中，員工團體之間產(chǎn)生相對關(guān)系，并出現(xiàn)相對矛盾，對各自利益產(chǎn)生影響屬于（）
處理員工關(guān)系危機的關(guān)鍵是（）