A、詹姆斯·格雷克
B、丹尼爾·布爾斯廷
C、喬治·史塔克
D、托馬斯·豪特
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A、詹姆斯·格雷克
B、丹尼爾·布爾斯廷
C、喬治·史塔克
D、托馬斯·豪特
A、工作進(jìn)度表
B、日程工作計(jì)劃
C、個(gè)人時(shí)間表
D、個(gè)人數(shù)字助理日程表
A.5個(gè)W和1個(gè)H
B.80/20法則
C.40/30/30法則
D.60/40規(guī)則
A.永遠(yuǎn)保持焦點(diǎn)
B.格式化
C.積極爭(zhēng)論
D.提前休息
A.確定的期待結(jié)果
B.用最小的代價(jià)或花費(fèi)所獲得的結(jié)果
C.用最小的代價(jià)或花費(fèi)獲得最佳的期待結(jié)果
D.不確定的結(jié)果
最新試題
應(yīng)當(dāng)由()將量化后的公司目標(biāo)分派到具體崗位。
時(shí)間管理風(fēng)格有()。
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的?
對(duì)個(gè)人來說,人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的()。
將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是()。
()是不利于解決下屬阻力的。
以下哪種方法有利于解決下屬阻力?()
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第()步。
目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的()。
目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的()。