A.領(lǐng)導(dǎo)作用
B.輔助作用
C.組織作用
D.計(jì)劃作用
E.協(xié)調(diào)作用
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A.決策層
B.實(shí)施層
C.準(zhǔn)則層
D.方案層
E.操作層
A.價(jià)格
B.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針的能力
C.交貨期
D.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的能力
E.交貨地點(diǎn)
A.經(jīng)驗(yàn)分析法
B.ABC分析法
C.層次分析法
D.百分比分析法
E.用戶評(píng)分法
A.有的隊(duì)員可能會(huì)松懈下來(lái)
B.有的隊(duì)員可能迫不及待去尋找新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)
C.有的隊(duì)員可能過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目任務(wù)
D.有的隊(duì)員可能在失落中打發(fā)時(shí)光
E.有的隊(duì)員可能過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)
A.直接觀察法
B.分組法
C.報(bào)告法
D.采訪法
E.被調(diào)查者自填法
最新試題
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類(lèi)？（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）