A.組織作用
B.凝聚作用
C.反饋?zhàn)饔?br/>D.導(dǎo)向作用
E.鼓勵(lì)作用
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部收益率
C.流動(dòng)比
D.投資回收期
E.投資利潤(rùn)率
A.貨物
B.勞務(wù)
C.工程項(xiàng)目
D.價(jià)格
E.違約責(zé)任
A.項(xiàng)目規(guī)模
B.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
C.項(xiàng)目的復(fù)雜程度
D.項(xiàng)目的重要性
E.項(xiàng)目的緊迫性
A.從結(jié)果來(lái)判斷管理水平
B.從過(guò)程來(lái)判斷管理水平
C.將項(xiàng)目過(guò)程看作學(xué)習(xí)系統(tǒng)
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面分析
E.對(duì)最初確定的項(xiàng)目目標(biāo)必須定義清晰
A.項(xiàng)目管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告
B.業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告
C.項(xiàng)目概要級(jí)進(jìn)度控制報(bào)告
D.項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告
E.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
最新試題
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來(lái)自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì)，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）