A.材料費
B.辦公費
C.管理人員的工資
D.房屋租金
E.機械設(shè)備費
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.書面文件
B.跟蹤系統(tǒng)
C.變更審批制度
D.計劃系統(tǒng)
E.實施系統(tǒng)
A.績效測量
B.補充計劃編制
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.信息反饋系統(tǒng)
E.范圍變更控制系統(tǒng)
A.建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
B.在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序
C.借助上級解決沖突
D.沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)
E.回避或撤出
A.項目的立項說明
B.可行性報告
C.進度報告
D.成本報告
E.質(zhì)量報告
A.企業(yè)影響評價
B.行業(yè)影響評價
C.經(jīng)濟影響評價
D.環(huán)境影響評價
E.社會影響評價
最新試題
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）