A.工作清單
B.進(jìn)度基準(zhǔn)
C.資源需求
D.績效報告
E.資源能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險檢查列表
B.項(xiàng)目范圍審核表
C.項(xiàng)目定義檢查表
D.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)審核表
E.項(xiàng)目質(zhì)量檢查表
A.特定知識
B.職位要求
C.能力
D.個性特征
E.工作規(guī)范
A.估算和預(yù)算的數(shù)據(jù)來源
B.估算和預(yù)算的方法
C.估算和預(yù)算的靈敏度
D.估算和預(yù)算的總額度
E.估算和預(yù)算的文檔的完整性
A.規(guī)避
B.競爭或強(qiáng)制
C.妥協(xié)
D.正視
E.緩和或調(diào)停
A.合同的規(guī)定
B.技術(shù)文件的規(guī)定
C.人們公認(rèn)的要求
D.圖紙的規(guī)定
E.不言而喻、不必做出規(guī)定的需要
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊召開會議，以確定項(xiàng)目的采購計劃，團(tuán)隊討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
你是一個固定價加激勵合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）