A.接收
B.解碼
C.了解
D.理解
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A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.責(zé)任矩陣
C.團(tuán)隊開發(fā)計劃
D.資源橫道圖
A.在項目的產(chǎn)品完成時
B.在整個項目生命周期
C.在收尾階段,但在客戶最后接受之前
D.按照質(zhì)量保證部門所要求的
A.成本加酬金合同
B.單價合同
C.固定價合同
D.計量估價合同
A.自制與外購分析
B.詢價
C.制訂合同
D.編寫招投標(biāo)文件
A.控制成本
B.立即通知相關(guān)的項目利益相關(guān)者
C.采取措施,使應(yīng)對風(fēng)險事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi)
D.對項目預(yù)算進(jìn)行更新
最新試題
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()
在哪種類型的組織中,項目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團(tuán)隊討論了項目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)?()
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括()
項目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()