A.折步型
B.孤島型
C.絕壁型
D.雙峰型
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A.可變性
B.相對性
C.客觀性
D.對稱性
（A）導(dǎo)致變更的影響因素，確認(rèn)變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實(shí)際發(fā)生時予以管理
（B）保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項目范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更
（C）整合項目中不同性能的交付結(jié)果
（D）建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更
A.使項目由可行變?yōu)椴豢尚袝r的最大極限值
B.很少能為決策者提供經(jīng)濟(jì)投資替代方案發(fā)生反轉(zhuǎn)的潛在可能性
C.考慮方案的成本或時間要素概率
D.一般將方案的可能結(jié)果分成“樂觀”、“非常樂觀”與“不樂觀”
（A）全項目質(zhì)量管理
（B）全過程質(zhì)量管理
（C）全員質(zhì)量管理
（D）全組織質(zhì)量管理
A.大于0.5
B.大于1
C.小于0.5
D.小于1
最新試題
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
項目團(tuán)隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）