20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括（）

計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）

大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）