A.用戶(hù)細(xì)分
B.價(jià)值主張
C.營(yíng)銷(xiāo)渠道
D.客戶(hù)關(guān)系
E.核心資源
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A.目標(biāo)顧客
B.核心戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略資源
D.伙伴網(wǎng)絡(luò)
A.目標(biāo)顧客、客戶(hù)關(guān)系、核心戰(zhàn)略
B.價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值匹配、價(jià)值獲取
C.用戶(hù)細(xì)分、價(jià)值主張、營(yíng)銷(xiāo)渠道
D.服務(wù)特色化、產(chǎn)品品牌化、公司平臺(tái)化
A.一個(gè)企業(yè)如何賺錢(qián)的模式
B.商業(yè)過(guò)程中可重復(fù)、相互強(qiáng)化的、賺錢(qián)的邏輯、關(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.交易方式
D.企業(yè)發(fā)展方式
A.找茬
B.看勢(shì)
C.推理
D.試錯(cuò)
A.全新產(chǎn)品
B.換代或改進(jìn)產(chǎn)品
C.新牌子
D.上述所有產(chǎn)品
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿(mǎn)足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
種子期結(jié)束先試銷(xiāo)開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）