談判決策的思維起點(diǎn)是（）。

“言行穩(wěn)重，重視友誼；自信心強(qiáng)，靈活性差；崇尚守時，講究效率；忌談?wù)?，宜談天氣”是（）?/p>

“促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、利于開展正當(dāng)競爭、提高決策的科學(xué)性、利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系、利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、利于發(fā)展對外貿(mào)易”描述的是（）。

談判風(fēng)格

談判班子負(fù)責(zé)人的最佳管理幅度是（）。

春秋時期曾經(jīng)召開過三次重大的“彌兵會議”，其中規(guī)模最大、影響深遠(yuǎn)的一次發(fā)生在（）。

強(qiáng)調(diào)“談判中需要將人與事區(qū)別對待；應(yīng)該重點(diǎn)討論利益問題；談判前應(yīng)制定可供選擇的方案；應(yīng)堅(jiān)持依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)”的談判是（）。

語境

簡述韓國人的談判風(fēng)格？

談判常見的詭辯方法有哪些？