1.激勵的主體和對象 2.影響激勵的外部條件 3.激發(fā)力量的基本含義 4.實施激勵的目的與效果
1.群體規(guī)范影響整體觀念 2.群體規(guī)范影響認識標準 3.群體規(guī)范影響行為定向 4.群體規(guī)范影響從眾行為
1.價值觀念影響行為的目的 2.價值觀念影響行為的過程 3.價值觀念影響行為的結果 4.價值觀念影響行為的程度
1.對象性 2.周期性 3.條件性
1.確立競爭意識 2.制定責任制度 3.制定總體目標 4.制定溝通原則
1.談判領導人或主談人 2.主談人的助手和翻譯 3.具有專業(yè)特長的人員 4.談判必需的工作人員
最新試題
邏輯在談判中的破立作用如何?
談判班子負責人的最佳管理幅度是()。
簡述韓國人的談判風格?
將談判分為“民間談翔、組織談判、政府談判、國際談判”所依據(jù)的標準是()。
談判風格含義包含哪些內容?
虛擬原因
條件法
談判決策的思維起點是()。
“言行穩(wěn)重,重視友誼;自信心強,靈活性差;崇尚守時,講究效率;忌談政治,宜談天氣”是()。
談判常見的詭辯方法有哪些?