A.在項(xiàng)目開始時(shí)定義明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B.在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中保持更頻繁的溝通
C.加強(qiáng)質(zhì)量管理以提高可交付成果的質(zhì)量
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略來(lái)識(shí)別潛在問(wèn)題
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A.立即實(shí)施變更，以避免延遲
B.拒絕變更，因?yàn)樗鼤?huì)影響范圍
C.記錄變更請(qǐng)求，并遵循變更控制流程
D.調(diào)整預(yù)算來(lái)適應(yīng)新需求的成本
A.更新項(xiàng)目文檔
B.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算
D.重新評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
A.延長(zhǎng)項(xiàng)目期限
B.調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
C.增加資源到關(guān)鍵路徑活動(dòng)上
D.重新計(jì)算關(guān)鍵路徑，并評(píng)估延遲對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響
A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
A.讓團(tuán)隊(duì)成員自己辭職
B.強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)工作
C.尋找替代人選
D.暫時(shí)停工等待團(tuán)隊(duì)成員恢復(fù)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？