A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo).項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo).供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段
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A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實(shí)際成本三同步
B.成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項目管理的運(yùn)行機(jī)制
C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效
D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)
E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象
A.已完工作預(yù)算費(fèi)用360萬元
B.費(fèi)用偏差為90萬元,費(fèi)用節(jié)省
C.進(jìn)度偏差為40萬元,進(jìn)度拖延
D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元
E.計劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元
A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故
B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌
C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故
D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故
E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故
A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的
B.在項目進(jìn)展過程中進(jìn)度計劃需要不斷的調(diào)整
C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃
E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同
A.多余和偶然工作時間
B.材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致的停工時間
C.因施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷時間
D.技術(shù)工人由于差錯導(dǎo)致的工時損失
E.工人午休后遲到造成的工時損失
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)的情形有()。
下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于施工失誤的有()
下列風(fēng)險控制方法中,適用于第一類風(fēng)險源控制的是()。
在項目實(shí)施階段,項目總進(jìn)度計劃包括()
根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”,變更指示應(yīng)說明變更的()
關(guān)于贏得值及其曲線的說法,正確的是()
關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本三者關(guān)系的說法,正確的是()。
與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有()
下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中,屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。
承包商可以提出索賠的條件有()。