單項選擇題當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）

A.工作任務(wù)分工表
B.管理職能分工描述書
C.崗位責(zé)任描述書
D.工作任務(wù)分工描述書


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1.單項選擇題項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括（）

A.編制項目建議書
B.編制項目設(shè)計任務(wù)書
C.編制項目可行性研究報告
D.編制項目初步設(shè)計

2.單項選擇題關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）

A．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)．項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
C．供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)．供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段

3.多項選擇題關(guān)于施工成本核算的說法，正確的有（）。

A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實(shí)際成本三同步
B.成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項目管理的運(yùn)行機(jī)制
C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效
D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)
E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象

4.多項選擇題某工程主要工作是混凝土澆筑，中標(biāo)的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實(shí)際單價為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是9000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，正確的結(jié)論有（）。

A.已完工作預(yù)算費(fèi)用360萬元
B.費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省
C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延
D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元
E.計劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元

5.多項選擇題下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。

A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故
B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌
C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故
D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故
E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故