A.中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案
B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案
C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案
D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案
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A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后,不得擅自終止招標(biāo)
B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告
C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于3日
D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出
建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括:
①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;
②調(diào)查研究和收集資料;
③編制各層進(jìn)度計劃;
④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;
⑤確定項目的工作編碼。
其正確的工作步驟是()
A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤
A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
B.推銷量
C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量
D.一次使用量
A.當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低
B.當(dāng)工程量減少超過15%以上時,其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高
C.當(dāng)工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高
D.當(dāng)工程量減少超過10%以上時,其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低
A.工作任務(wù)分工表
B.管理職能分工描述書
C.崗位責(zé)任描述書
D.工作任務(wù)分工描述書
最新試題
某工程按月編制成本計劃如下圖所示,若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元其余月份的實際成本與計劃相同,則關(guān)于成本偏差的說法正確的是()
生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理過程中,對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下罰款的情形有()
在項目實施階段,項目總進(jìn)度計劃包括()
下列工程建設(shè)的參建主體中,應(yīng)在建設(shè)單位報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收證明上簽字的單位有()
下列建設(shè)工程施工資料中,屬于工程質(zhì)量控制資料的有()。
根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”,變更指示應(yīng)說明變更的()
建設(shè)工程項目實施性施工計劃的主要作用有()。
關(guān)于贏得值及其曲線的說法,正確的是()
下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于施工失誤的有()
施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()成本分析。