施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：
①編制資源需求計劃；
②編制施工進(jìn)度計劃；
③組織進(jìn)度計劃的實施；
④施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。
其正確的工作程序是（）。
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.②-①-④-③
D.①-③-②-④
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A.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃
B.設(shè)計工作量計劃
C.設(shè)計人員配置計劃
D.出圖計劃
某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（）
A.技術(shù)措施
B.組織措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
A.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人
C.項目經(jīng)理
D.施工企業(yè)的最高管理者
A.對使用工程量清單計價的工程，必須采用單價合同，不適用于總價合同
B.采用單價合同時，工程量清單可以不作為合同的組成部分
C.采用總價合同時，工程量清單中的工程量不具備合同約束力
D.對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同
Ａ.現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工程統(tǒng)一編號管理
Ｂ.市區(qū)主要路段設(shè)置圍檔的高度不低于2m
Ｃ.項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人
Ｄ.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運(yùn)
最新試題
下列質(zhì)量控制點的重點控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是（）。
施工項目成本分析的基礎(chǔ)是（）成本分析。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m³，綜合單價為25元/m³，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m³，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9.不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。
關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是（）。
影響施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料消耗的主要因素有（）。
與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（）
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），專業(yè)工程分包人應(yīng)承擔(dān)的情形有（）。
某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括知模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序。每道工序安排一個專業(yè)施工隊進(jìn)行，分三段施工，各工序在一個施工段上的作用時間分別3天、2天、1天，關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。
下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類風(fēng)險源控制的是（）。
某工程按月編制成本計劃如下圖所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元其余月份的實際成本與計劃相同，則關(guān)于成本偏差的說法正確的是（）