單項選擇題下面哪項不能用來確定另一個國家的商業(yè)慣例是否公平?()

A.它有損于身體活動
B.在其他國家這是一個普通的慣例
C.它不能為國家提供良好的報酬和工種
D.它歧視婦女


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2.單項選擇題你的項目需要對項目所用的設(shè)備進(jìn)行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求,但你擔(dān)心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應(yīng)該怎么做?()

A.就此項目與你的兄弟協(xié)商一個好價錢
B.讓客戶知道這件事
C.發(fā)出招標(biāo)書并讓你的兄弟與合同部門談判
D.不讓你的兄弟參與投標(biāo)

3.單項選擇題你是一個國際項目班子的項目經(jīng)理,組員來自韓國、日本、美國等國家,他們的思維方式、認(rèn)識方法、社會技能甚至飲食起居習(xí)慣都不一樣。你將如何為你的項目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢?()

A.忽視文化差異,對每個人一視同仁
B.以項目經(jīng)理提倡的文化為主
C.提倡尊重組員之間的文化差異
D.建議組員實行項目所在國家的文化態(tài)度

4.單項選擇題你是甲公司的員工,打算利用業(yè)余時間為乙公司工作。乙公司不是甲公司的競爭對手,兩家公司從事的是完全不同的行業(yè)。你應(yīng)該()

A.把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層
B.不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算
C.不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作
D.在甲公司的管理層詢問時,再告訴他們你的兼職打算

5.單項選擇題你所管理的項目有一份很好的風(fēng)險管理計劃。一個大學(xué)的教授找到你,想要把這個風(fēng)險管理計劃收進(jìn)一本項目管理教科書中做案例,并承諾將向你支付500美元的稿費(fèi)。你應(yīng)該()。

A.刪去計劃中的項目名稱和有關(guān)的名稱后,把計劃提交給教授
B.征得項目所在公司管理層的書面許可后,把計劃提交給教授
C.拒絕把計劃提交給教授
D.直接把計劃提交給教授

最新試題

在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題