A、創(chuàng)業(yè)者應該先關注機會，再錘煉能力，讓能力良好的對應機會。
B、只有在機會到來之前錘煉好對應的能力，才有成功的可能。
C、如果能力的獲得比機會的出現(xiàn)晚，同類機會可能再也不會出現(xiàn)。
D、抓不住機會，即使有能力，也會歸于平庸階層。
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你可能感興趣的試題
A、在塑料制品公司做到銷售冠軍，積累了大量的創(chuàng)業(yè)資金。
B、朋友看到了他的創(chuàng)業(yè)沖動，給予了幫助。
C、利用業(yè)余時間獲得了核心職業(yè)能力和六大專屬職業(yè)能力。
D、保留了大量的客戶資源。
A、比別人更勤奮，更負責任。
B、天然的能力強于別人。
C、能向客戶傳遞高價值信息，激發(fā)客戶的價值感。
D、商品的價格低于別人。
A、應該盡量介紹企業(yè)成熟時期的歷史，因為體系化的成功經(jīng)驗才值得借鑒。
B、很多人對商界歷史的認識比較零散、淺顯的原因是大腦容易記憶低價值淺層次的信息。
C、應該給別人闡述企業(yè)成功的秘訣和內部信息，因為這些信息是高價值的。
D、因為闡述的是企業(yè)的歷史，所以應該只選擇傳統(tǒng)企業(yè)，新興企業(yè)的歷史不值得闡述。
A、常規(guī)教育體系中，商界相關的歷史最少，是因為商界創(chuàng)造的財富不如政界和學術界多。
B、闡述成功企業(yè)的歷史必須是三級精細歷史信息。
C、95%以上的人一輩子都在商界發(fā)展，所以應該對他們闡述他們相對陌生的政界歷史。
D、商界人士對商界歷史了解較多，所以對其它領域的人才闡述商界歷史才能激發(fā)價值感。
A、闡述創(chuàng)造財富的歷史的成功經(jīng)驗
B、闡述事物的本質原理
C、展現(xiàn)最有吸引力的思維
D、展示自己曾經(jīng)創(chuàng)造過的財富
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）