A、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)
B、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的使命
C、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的愿景
D、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的資源評估
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A、任務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、任務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗(yàn)、修正與總結(jié)
B、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗(yàn)、修正與總結(jié)
C、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗(yàn)、修正與總結(jié)
D、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗(yàn)、修正與總結(jié)
A、領(lǐng)導(dǎo)者魅力
B、成員凝聚
C、成員激勵(lì)與驅(qū)動
D、成員能力培養(yǎng)
A、能否有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維能力
B、能否有腳踏實(shí)地的執(zhí)行能力
C、能否有百折不撓的意志力和胸懷
D、能否有隨機(jī)應(yīng)變的靈活性
A、你能不能把一群對的人凝聚在一起
B、你能不能激勵(lì)他們做出卓越績效
C、你能不能提供最優(yōu)質(zhì)的資源
D、你能不能培養(yǎng)他們不斷成長
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）