A.多元化
B.市場(chǎng)滲透
C.一體化
D.轉(zhuǎn)向
E.專注
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A.盲目多元化
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.差異化戰(zhàn)略
D.企業(yè)愿景和使命不明確
A.甲—戊
B.丙—庚
C.乙—己
D.丁—庚
E.甲—庚
A.甲與丙
B.丙與丁
C.甲與乙
D.戊與己
E.甲與庚
A.來自惠普公司的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)
B.華為公司可能會(huì)參與PC行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
C.更多人可能會(huì)選擇機(jī)頂盒上網(wǎng)
D.英特爾可能會(huì)在中國(guó)合作伙伴中向方正傾斜
E.消費(fèi)者面臨太多PC的購(gòu)買選擇
A.家電業(yè)
B.旅游業(yè)
C.餐飲業(yè)
D.電子商務(wù)
E.醫(yī)藥行業(yè)
最新試題
設(shè)計(jì)學(xué)派理論（）
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容（）
整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個(gè)層次（）
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是（）提出的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在（）的特點(diǎn)。
計(jì)劃學(xué)派的主張是（）
許多有形資源的價(jià)值可以通過（）予以確定。
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的（）
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）