A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同
B.工作重點(diǎn)不同
C.知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同
D.素質(zhì)不同
A.創(chuàng)新
B.模仿
C.改革
D.整合
A.不確定性
B.時(shí)滯性
C.復(fù)雜性
D.累積性
A.技術(shù)復(fù)合
B.技術(shù)融合
C.技術(shù)組合
D.技術(shù)的功能性配合
A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開(kāi)關(guān)型控制
D.后饋型控制
最新試題
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
美國(guó)中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
“五力模型”的“五力”是指（）