A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、企業(yè)遠(yuǎn)景
C、企業(yè)使命
D、經(jīng)營哲學(xué)
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A、穩(wěn)定性原則
B、分權(quán)性原則
C、企業(yè)家精神原則
D、破除習(xí)慣勢力原則
E、權(quán)責(zé)一致原則
A、管理層次的增多
B、過多的人出席過多的會議
C、過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突
D、缺乏對一般管理人員的發(fā)展機(jī)會
E、過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)
A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨立性低的技術(shù)
C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視對外作用、適應(yīng)性和顧客滿意目標(biāo)
A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境
C、大型的企業(yè)規(guī)模
D、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨立程度較高,甚至互不相關(guān)
E、公司重視對外作用,適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)
A、各地顧客需求處于變化中的,不確定性為中等或高等程度的環(huán)境
B、各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨立性低的技術(shù)
C、大型企業(yè)規(guī)模
D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標(biāo)
最新試題
在市場經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的因素就具備潛在()的特點。
企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有()
計劃學(xué)派的主張是()
市場信號多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場信號有()
社會貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項內(nèi)容()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
以資源知識為基礎(chǔ)的核心競爭理論主要思想是()
通過多元化經(jīng)營來實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()