A.OEM品牌戰(zhàn)略
B.混合品牌戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.品牌共享戰(zhàn)略
E.跟隨型戰(zhàn)略
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A.進(jìn)口
B.引進(jìn)技術(shù)
C.與外商在華舉辦合資、合作企業(yè)
D.出口
E.實(shí)施市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略
A.出口
B.對(duì)外直接投資
C.實(shí)施市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略
D.經(jīng)銷
E.代理
A.樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.確定出口產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則
C.選擇出口市場(chǎng)
D.選擇出口方式
E.選擇產(chǎn)業(yè)類型
A.實(shí)事求是原則
B.差異化原則
C.市場(chǎng)需求原則
D.顧客滿意原則
E.低售后服務(wù)或零售后服務(wù)原則
A.目標(biāo)市場(chǎng)選擇漸進(jìn)性
B.國(guó)際化方式選擇漸進(jìn)性
C.市場(chǎng)定位漸進(jìn)性
D.國(guó)際化市場(chǎng)開發(fā)漸進(jìn)性
E.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整漸進(jìn)性
最新試題
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,國(guó)際化程度的提高,國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
國(guó)際企業(yè)通過向海外公司派遣母國(guó)人員來確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于()
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注()原則。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平,其值越低,公司的國(guó)際化水平也就越低。
國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)方面的總額,包括()。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo),影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括()活動(dòng)。