A.早行動(dòng)企業(yè)
B.孤獨(dú)的國(guó)際化企業(yè)
C.晚行動(dòng)企業(yè)
D.合作或混合的國(guó)際化企業(yè)
E.全球企業(yè)
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A.動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略規(guī)劃
B.市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)選擇
C.進(jìn)入模式選擇
D.對(duì)意外和困難的規(guī)劃
E.補(bǔ)充的戰(zhàn)略
A.所有權(quán)特定因素
B.政治法律因素
C.社會(huì)文化因素
D.內(nèi)部化因素
E.區(qū)位因素
A.多元化產(chǎn)權(quán)主體，專業(yè)化程度提高
B.積極完善研發(fā)創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制不斷升華
C.不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系
D.規(guī)模經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)同步突破
E.良好的市場(chǎng)機(jī)制和產(chǎn)品營(yíng)銷體系
A.市場(chǎng)全球化
B.技術(shù)全球化
C.人才全球化
D.資金來(lái)源全球化
E.品牌全球化
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化
B.企業(yè)管理國(guó)際化
C.企業(yè)生產(chǎn)國(guó)際化
D.企業(yè)營(yíng)銷國(guó)際化
E.企業(yè)自身國(guó)際化
最新試題
國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。