A.固定的項目范圍和明確的時間表
B.優(yōu)先級固定的需求列表
C.團隊成員自我組織，客戶直接參與
D.強調(diào)文檔編寫和詳細規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險
B.缺陷
C.范圍蔓延
D.范圍偏差
A.干系人登記冊
B.資源日歷
C.溝通管理計劃
D.風險登記冊
A.啟動階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
A.項目承諾
B.團隊承諾
C.組織承諾
D.客戶承諾
A.更新溝通管理計劃，確保所有團隊成員都包含在內(nèi)
B.要求所有團隊成員根據(jù)項目經(jīng)理所在時區(qū)調(diào)整自己的工作時間
C.使用一種會議安排工具，考慮到所有參與者所在的時區(qū)
D.在項目開始時了解各個團隊成員的地理位置，并提前數(shù)周計劃會議
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？