單項(xiàng)選擇題通常情況下，在短期內(nèi)提供水平相對(duì)較低的固定薪酬，但是同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃，使員工能夠在長(zhǎng)期得到比較高的回報(bào)，一般與企業(yè)（）相適應(yīng)。

A、成長(zhǎng)階段
B、穩(wěn)定階段
C、成熟階段
D、衰退階段


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)內(nèi)部，人力資源部人員往往要根據(jù)員工崗位的不同，知識(shí)能力的不同，來(lái)劃分薪酬等級(jí)，這體現(xiàn)的原則是（）

A、認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)
B、內(nèi)部一致性
C、薪酬成本的有效性
D、薪酬系統(tǒng)的管理

2.單項(xiàng)選擇題從薪酬管理的活動(dòng)內(nèi)容及其性質(zhì)來(lái)看，以下哪項(xiàng)不屬于薪酬管理活動(dòng)（）

A、常規(guī)性管理活動(dòng)
B、服務(wù)性溝通活動(dòng)
C、戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)
D、制度設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)

3.單項(xiàng)選擇題在管理過(guò)程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)一直非常重視企業(yè)內(nèi)部收入分配制度，并經(jīng)常針對(duì)薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行改革和重新設(shè)計(jì)，但改革成效一直不佳，員工總體滿意度低，企業(yè)總體績(jī)效未從根本上得到改善，究其一個(gè)很重要的原因是（）

A、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略不能適應(yīng)企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu)
B、企業(yè)在薪酬管理改善過(guò)程中，就薪論薪，未與企業(yè)總體戰(zhàn)略相聯(lián)系
C、企業(yè)薪酬激勵(lì)缺乏彈性和靈活性
D、企業(yè)系統(tǒng)過(guò)于單一