（）、（）、（）、（）、（）、破產(chǎn)等，諸如此類，是受社會發(fā)展規(guī)律支配的，人們可以認識和掌握這種規(guī)律，預防意外事故，減少其損失，但終究不能完全消除之。

風險管理組織的一般結構包括（）。

流程圖的局限性是（）。

人身風險是指由于人的死亡、殘廢、疾病、衰老及喪失或降低勞動能力等所造成的風險。人身風險通常又可分為（）。

風險識別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟單位的人員構成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務活動；二是分析人、物和業(yè)務活動中所存在的風險因素，判斷發(fā)生風險損失的可能性；三是分析經(jīng)濟單位所面臨的風險可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。

企業(yè)的風險管理者從風險管理角度出發(fā)，對企業(yè)人身風險進行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風險管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。

下列屬于損后目標的有（）。

風險衡量以（）和（）為主要測算指標，并據(jù)以確定風險的大小或高低。

提高人員素質是減少風險和風險因素的主要途徑。要通過對全體員工進行（），達到提高人員素質之目的。

在下列哪些情況下對一個損失暴露單位進行自留（）。