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A、制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
B、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能
C、執(zhí)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
D、培育良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化
E、建立符合機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系
A、構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，突出法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和專業(yè)性，明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的垂直化、集中化管理
B、構(gòu)建高效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程、制度體系，能夠針對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的方法，全面、系統(tǒng)地識(shí)別和分析面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
C、建立先進(jìn)的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、實(shí)施評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)更新，形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制
D、培育良好的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系，強(qiáng)化事前防范、全員參與的法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提升企業(yè)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)合規(guī)文化氛圍
E、持續(xù)優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升，機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)明顯提升
最新試題
18周歲以上的人都是完全行為能力人。
張某利用王某急需用錢(qián)為女兒治病，花5萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)王某實(shí)際價(jià)值30萬(wàn)元的名畫(huà)，該買(mǎi)賣(mài)應(yīng)為無(wú)效。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在起草合同時(shí)，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)合同內(nèi)容，遵循合同起草的原則，有針對(duì)性地安排雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免對(duì)合同模板的簡(jiǎn)單套用。
訴訟代理人超越代理權(quán)所實(shí)施的訴訟行為，都是無(wú)效的訴訟行為，不能產(chǎn)生訴訟法上的效果。
因受欺詐受脅迫而簽訂的合同一律無(wú)效。
商務(wù)談判過(guò)程中，衡量"公平"的標(biāo)準(zhǔn)并不是雙方依據(jù)自身?xiàng)l件獲得符合其實(shí)力的應(yīng)有結(jié)果，而是結(jié)果的相同。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在出具法律意見(jiàn)時(shí)，遇到的情況可能存在真假虛實(shí)，反映在材料或口頭陳述當(dāng)中，對(duì)于在法律意見(jiàn)書(shū)制作過(guò)程當(dāng)中遇到的未經(jīng)證實(shí)的情況，應(yīng)當(dāng)予以注明。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)制作法律意見(jiàn)書(shū)的關(guān)鍵部分是首部和結(jié)論，主要內(nèi)容是對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行法律分析并解答。
在商務(wù)談判中，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的談判者應(yīng)避免掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制談判的方向。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)編撰法律意見(jiàn)書(shū)時(shí)，通過(guò)正文對(duì)擬分析問(wèn)題的事實(shí)及法律分析后，法律意見(jiàn)書(shū)制作者必須總結(jié)歸納，分析重點(diǎn)、難點(diǎn)及疑點(diǎn)，提出切實(shí)可行的法律建議，作為機(jī)構(gòu)決策的依據(jù)。