政府部門或者是私人企業(yè)，通常都要不時地重新檢查預(yù)定的目標(biāo)、組織的結(jié)構(gòu)；要改善該單位、該部門和周圍環(huán)境的關(guān)系；要重新認(rèn)識對組織成員、對服務(wù)對象的責(zé)任，是指（）

布坎南突出的理論貢獻(xiàn)是把政治決策的分析和（）相結(jié)合。

美國系統(tǒng)管理學(xué)派的代表人物是（）

政府干預(yù)行為的局限性主要表現(xiàn)為公共決策失誤、政府機(jī)構(gòu)工作的低效率、政府的擴(kuò)張、（）四個方面。

凱登認(rèn)為，改革的關(guān)鍵是說服掌握政府機(jī)器的（）

卡斯特認(rèn)為，組織必須對其成員分派職責(zé)，其中（）是一個重要原則。

總的來說，沃爾多對古典學(xué)派的評價是（）

麥格雷戈認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)地位的四個方面主要表現(xiàn)在：（1）領(lǐng)導(dǎo)人的屬性；（2）被領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度；（3）需要和其它的個人屬性；（4）（）。

威爾達(dá)夫斯基認(rèn)為，層級結(jié)構(gòu)擁有包容性和（）

梅奧發(fā)現(xiàn)，缺勤率和流動率是形成工作（）的一種功能。