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A.現(xiàn)代質(zhì)量管理階段
B.6σ質(zhì)量管理階段
C.傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段
D.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段
E.全面質(zhì)量管理階段
A.直接面向受益群體
B.采用多學(xué)科小組
C.定性的快速而不斷學(xué)習(xí)的評(píng)估方法
D.避免主觀(guān)偏見(jiàn)
E.三角信息
A.整體變更控制
B.進(jìn)度控制
C.范圍變更控制
D.費(fèi)用控制
E.質(zhì)量控制
A.帶有利他主義色彩，但也期望獲得某種回報(bào)
B.歷史淵源
C.以非營(yíng)利活動(dòng)牟取個(gè)人和團(tuán)體私利
D.純粹利他主義
E.社會(huì)輿論影響
A.非營(yíng)利組織的文化
B.非營(yíng)利組織的管理機(jī)制
C.機(jī)構(gòu)的地域和業(yè)務(wù)的規(guī)模
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資
E.非營(yíng)利組織的宗旨是否一致或相似
最新試題
保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關(guān)者支持程度”和“可控性”對(duì)原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進(jìn)行了改進(jìn)，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關(guān)者支持，因而處理該類(lèi)下的議題也比較容易。
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要途徑，就是通過(guò)各種非營(yíng)利組織的贊助和支持來(lái)實(shí)施的。具體包括（）。
以下屬于對(duì)非營(yíng)利組織外部環(huán)境進(jìn)行分析的因素是（）。
非營(yíng)利組織募捐資金的來(lái)源有（）。
非營(yíng)利組織國(guó)際參與的問(wèn)題包括（）。
領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的提出需要考慮到（）。
非營(yíng)利組織志愿人員與專(zhuān)職人員的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
領(lǐng)導(dǎo)和管理在工作的動(dòng)機(jī)、行為的方式方面存在著很多的差異。下列哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)處理的問(wèn)題？（）
“危機(jī)同時(shí)也是機(jī)遇，以此為契機(jī)改善脆弱性，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)組織健康發(fā)展?！苯Y(jié)合本堂課所學(xué)，這句話(huà)主要體現(xiàn)了危機(jī)的（）特性。
“APC ”評(píng)估中，主要包含了對(duì)組織（）的全方位評(píng)估。