A.激勵控制主體
B.設計糾偏措施
C.設定績效標準
D.偏差分析
E.監(jiān)控外部環(huán)境
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A.得力的領導
B.科學的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.優(yōu)秀的企業(yè)文化
D.健全的組織機構
A.物力資源
B.技術資源
C.財力資源
D.信息資源
E.人力資源
A.行政型領導
B.征服型領導
C.冷靜型領導
D.開拓型領導
E.交際型領導
F.理財型領導
A.長遠性原則
B.針對性原則
C.關鍵性原則
D.保留余地原則
E.時序性原則
A.企業(yè)過去的戰(zhàn)略
B.管理者對待風險的態(tài)度
C.企業(yè)中的權力關系
D.中層管理人員和職能人員的影響
E.企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。