A.管理相關(guān)方參與
B.監(jiān)督相關(guān)方參與
C.識(shí)別相關(guān)方
D.規(guī)劃相關(guān)方參與
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A.賣方
B.合作伙伴
C.職能部門
D.技術(shù)服務(wù)提供商
A.只要他不反對(duì)項(xiàng)目，就讓他維持目前的參與程度
B.分析原因，并制定溝通和行動(dòng)方案來消除差距
C.降低該相關(guān)方所需參與程度的等級(jí)
D.直接要求該相關(guān)方更積極地參與項(xiàng)目
A.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知程度
B.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的支持程度
C.相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目施加影響的緊迫性
D.相關(guān)方在項(xiàng)目上的利益追求
A.不受影響，繼續(xù)開展項(xiàng)目
B.評(píng)估該相關(guān)方退出造成的影響
C.更新相關(guān)方登記冊(cè)
D.調(diào)整相關(guān)方管理參與計(jì)劃
A.制定合適的相關(guān)方參與方法
B.澄清和解決已識(shí)別出來的問題
C.預(yù)測(cè)相關(guān)方未來可能出現(xiàn)的問題并盡早處理
D.管理相關(guān)方的需要和期望
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？