A.國家信用風險
B.戰(zhàn)略風險
C.國家風險
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你可能感興趣的試題
A.風險管理的職責逐漸集中到公司的董事會、高級管理層
B.組織流程再造與定量分析技術并舉
C.風險管理貫穿于業(yè)務發(fā)展的每一個階段
D.風險管理的重點已經(jīng)從原有的信用風險管理，擴大到信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險等多種風險的一體化綜合管理
E.風險管理越來越重視定量分析，通過內(nèi)部模型來識別、計量、監(jiān)測和控制風險
A.風險分散
B.風險轉移
C.風險規(guī)避
D.沖減利潤
E.提取損失準備金
A.借記卡
B.貸記卡
C.儲值片
D.聯(lián)名卡
E.充值卡
A.質押物價值
B.估價報告
C.質押率
A.借款人身份
B.借款人賬戶管理
C.支付方式
D.審批意見落實
最新試題
銀行機構印章的交接可不納入會計要素控制。
商業(yè)銀行的內(nèi)部審計應當具有充分的獨立性，實行全行系統(tǒng)的橫向管理。
內(nèi)部控制應當與商業(yè)銀行的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍和風險特點相適應，以合理的成本實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標。
商業(yè)銀行應當設立獨立的授信風險管理部門，對不同幣種、不同客戶對象、不同種類的授信進行統(tǒng)一管理，避免信用失控。
監(jiān)事會在實施財務監(jiān)督的同時，負責對商業(yè)銀行遵守法律規(guī)定的情況以及董事會、管理層履行職責的情況進行監(jiān)督。
商業(yè)銀行財務管理的目標是在注重穩(wěn)健經(jīng)營和提高資產(chǎn)質量的基礎上實現(xiàn)利潤最大化。
辦理代理業(yè)務前必須與委托單位簽訂協(xié)議，授權委托書必須經(jīng)本人簽字確認。
商業(yè)銀行應當建立內(nèi)部控制的評價制度，對內(nèi)部控制的制度建設、執(zhí)行情況定期進行回顧和檢討。
本*單位的信貸人員可代替柜面人員到上級部門領取業(yè)務印章和壓數(shù)機等。
內(nèi)部控制的責任分離制度包括部門責任分離、崗位責任分離。