A.角色與職責
B.項資源直方圖
C.項目組織機構(gòu)圖
D.人員配備管理計劃
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A.規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)
B.建設(shè)項目團隊
C.組建項目團隊
D.控制項目人力資源
A.有明確的獎勵標準和事先確定的獎勵制度
B.應(yīng)該針對團隊成員可以控制的活動和績效進行認可與獎勵
C.在決定認可與獎勵時，應(yīng)考慮文化差異
D.為了確保所有團隊成員都能在整個項目過程中追求卓越，應(yīng)該把獎勵標準定在大多團隊成員都無法達到的績效水平
A.為了節(jié)約項目成本
B.為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項目平穩(wěn)過渡）
C.為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質(zhì)資源
D.為了減輕項目過程中或項目結(jié)束時可能發(fā)生的人力資源風險
A.可用的人員
B.政治信仰
C.以往經(jīng)驗
D.人事管理政策，如影響外包的政策
A.它是執(zhí)行組織采取的質(zhì)量改進舉措
B.它能改進項目的管理質(zhì)量
C.它能改進項目的產(chǎn)品質(zhì)量
D.它注重系統(tǒng)地糾正在檢查中暴露出來的錯誤和缺陷
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？