A、建立項目人員的儲備機制為各項目提供人員應急服務
B、建立項目管理的知識庫,為各項目提供知識支持
C、成立一個監(jiān)理公司負責對各項目進行監(jiān)督管理
D、建立運維運行管理工具平臺對運維項目統(tǒng)一管理
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A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務,從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標是用強有力的手段來管理同時進行的眾多外包項目,滿足進度、質量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責任人,故質量保證活動應由承包商獨立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成情況和成果
A、在合同收尾前的任何時候,只要在合同變更控制條款下經雙方同意都可以對合同進行修訂
B、合同收尾包括項目驗收和管理收尾
C、提前終止合同是合同收尾的一種特例
D、合同收尾的工具包括合同收尾過程、過程審計、記錄管理系統(tǒng)
以下內容中,()是采購計劃編制的工具與技術。
①專家判斷
②項目范圍說明書
③自制/外購分析
④項目章程
⑤合同類型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
A、定性風險分析
B、定量風險分析
C、風險管理計劃
D、風險監(jiān)視表
A、風險影響力評估
B、風險類別
C、風險概率分析
D、風險管理的角色界定
最新試題
組織基于CMMI的過程改進不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()
項目組合經理主要職責不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()