A、雙方溝通,積極分析,選擇合適的方案來(lái)解決問(wèn)題
B、雙方各作出一些讓步,尋求一種折中的方案來(lái)解決問(wèn)題
C、將眼前的問(wèn)題擱置,等待合適的時(shí)機(jī)再進(jìn)行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案,最終聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的決策
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A、制定過(guò)程
B、監(jiān)督過(guò)程
C、優(yōu)化過(guò)程
D、執(zhí)行過(guò)程
A、建立項(xiàng)目人員的儲(chǔ)備機(jī)制為各項(xiàng)目提供人員應(yīng)急服務(wù)
B、建立項(xiàng)目管理的知識(shí)庫(kù),為各項(xiàng)目提供知識(shí)支持
C、成立一個(gè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理
D、建立運(yùn)維運(yùn)行管理工具平臺(tái)對(duì)運(yùn)維項(xiàng)目統(tǒng)一管理
A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù),從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標(biāo)是用強(qiáng)有力的手段來(lái)管理同時(shí)進(jìn)行的眾多外包項(xiàng)目,滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人,故質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)由承包商獨(dú)立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成情況和成果
A、在合同收尾前的任何時(shí)候,只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對(duì)合同進(jìn)行修訂
B、合同收尾包括項(xiàng)目驗(yàn)收和管理收尾
C、提前終止合同是合同收尾的一種特例
D、合同收尾的工具包括合同收尾過(guò)程、過(guò)程審計(jì)、記錄管理系統(tǒng)
以下內(nèi)容中,()是采購(gòu)計(jì)劃編制的工具與技術(shù)。
①專家判斷
②項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
③自制/外購(gòu)分析
④項(xiàng)目章程
⑤合同類型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。