順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

供應鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

采購方接收貨物后直接入庫。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。