A.權(quán)力差距
B.個人
C.集體
D.國家
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A.企業(yè)價值觀
B.企業(yè)行為規(guī)范
C.企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)
D.企業(yè)環(huán)境
E.企業(yè)形象
A.融合文化的能力
B.對突變文化環(huán)境的應(yīng)變能力
C.決策能力
D.信息傳播能力
A.美國模式
B.日本模式
C.西歐模式
D.華人模式
A.共享性
B.穩(wěn)定性
C.經(jīng)濟性
D.約束性
E.復(fù)合性
A.產(chǎn)品多樣性
B.文化差異性
C.各種組織要素的變化
D.潛在一致性
最新試題
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
企業(yè)文化的評價要素主要有（）
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應(yīng)該（）.
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。