A.例外性
B.常規(guī)性
C.程序性
D.結構性
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A.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
B.企業(yè)的經(jīng)營使命
C.企業(yè)的經(jīng)營成果
D.企業(yè)的經(jīng)營方向
A.以新領先戰(zhàn)略
B.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略
C.新品撤退戰(zhàn)略
D.新品完善戰(zhàn)略
E.新品名牌戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品的能力強度
B.產(chǎn)品的市場強度
C.產(chǎn)品的競爭強度
D.產(chǎn)品的綜合能力
A、社會性
B、全面性
C、靈活性
D、機動性
A.市場營銷
B.服務營銷
C.商務營銷
D.商品營銷
最新試題
組織管理咨詢
下列有關漸進式的變革的描述,正確的是()。
按咨詢涉及的業(yè)務廣度分,管理咨詢可分為()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應不足,適應不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。
市場營銷咨詢
項目建議書編寫的要求有()。
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負責企止人員的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
財務管理活動的內(nèi)容有哪些?
按咨詢時間長短分,管理咨詢可分為()。