A.邁克爾.波特
B.菲利普.科特勒
C.安索夫
D.安德魯斯
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A.市場空隙戰(zhàn)略
B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略
C.特許權(quán)戰(zhàn)略
D.高新技術(shù)戰(zhàn)略
A.財務(wù)控制
B.信息控制
C.所有權(quán)控制
D.管理人員控制
A.開關(guān)型控制
B.后饋型控制
C.財務(wù)控制
D.避免型控制
A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)術(shù)控制
C.作業(yè)控制
D.績效控制
A.常規(guī)戰(zhàn)略變化
B.有限的戰(zhàn)略變化
C.徹底的戰(zhàn)略變化
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向
最新試題
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場在()等方面具有相對的吸引力。
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
通過多元化經(jīng)營來實現(xiàn)范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達到的()
設(shè)計學(xué)派理論()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()