A.切實(shí)地進(jìn)行了可行性研究，編制了財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.工期延誤，因而利息增加
C.成本費(fèi)用超支
D.技術(shù)失敗
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A.確定工作過程的起點(diǎn)（輸入）和終點(diǎn)（輸出）
B.確定工作過程經(jīng)歷的所有步驟和判斷
C.按順序連接成流程圖
D.確定流程圖的負(fù)責(zé)人
A.有害物質(zhì)
B.外力作用
C.內(nèi)力作用
D.能量失控
A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小
B.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度
C.預(yù)期發(fā)生的時(shí)間
D.一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率
A.識(shí)別問題
B.評(píng)估問題
C.計(jì)劃行動(dòng)
D.監(jiān)視進(jìn)展
最新試題
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面：（）
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）
（）的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
（）是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
關(guān)于項(xiàng)目溝通基本管理流程，說法正確的是：（）
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過程中，所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙，其主要形成原因有：（）
（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。