單項選擇題()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。

A.權(quán)力與地位的差異
B.目標不相容,沒看到企業(yè)的同一目標,而只看到各自的績效目標
C.價值觀的差異
D.歸因失誤


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2.單項選擇題()不屬于項目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。

A.公司的組織結(jié)構(gòu)
B.公司的組織文化
C.公司的辦公環(huán)境
D.公司的內(nèi)部溝通流程

3.單項選擇題語義障礙屬于()。

A.溝通選擇障礙
B.溝通個體障礙
C.溝通環(huán)境障礙
D.溝通決策障礙

4.單項選擇題項目溝通基本管理流程不包括:()

A.信息發(fā)布
B.溝通反饋
C.績效報告
D.管理收尾

5.多項選擇題

SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書,以及談判和評估,最終選定LE公司為其提供辦公電腦,而LE公司則選定TC公司作為代理商,成為該項目的系統(tǒng)集成商。這個項目的周期是5個月,由LE公司負責提供主要設備,TC公司負責全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作,包括提供主機的附屬設備和支持設備,并且負責整個項目的運作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬,這就意味著LE公司不承擔任何風險,而TC公司雖然有很大的利潤,但是也承擔了全部的風險。
5個月后,整套系統(tǒng)安裝完成,但自系統(tǒng)試運行之日起,不斷有問題暴露出來,SG公司要求TC公司負責解決,可其中很多問題涉及LE公司的設備問題,所以TC公司要求LE公司予以配合,但由于開發(fā)周期的原因,LE公司無法馬上達到新的技術(shù)指標并滿足新的功能,于是項目持續(xù)延期。為完成這個項目,TC公司只好不斷將LE公司的最新升級系統(tǒng)(軟件升級)提供給SG公司,甚至派人常駐在SG公司(外地)。
又過了3個月后,SG公司終于通過了最初的驗收,在TC公司同意承擔系統(tǒng)升級工作直到完全滿足需求建議書的基礎上,SG公司支付了10%的驗收款。然而這個時候,LE公司由于內(nèi)部原因暫時中斷了在該區(qū)域的業(yè)務,其產(chǎn)品的支持力度大幅下降,結(jié)果致使該項目的收尾工作至今無法完成。
請根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目:

風險管理方案計劃書內(nèi)容框架應包括:()

A.項目概況
B.風險識別、分析與評估
C.風險管理的工作組織
D.風險管理工作的檢查評估