A.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生,考慮如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
B.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生,說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)設(shè)想
C.列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的事件和情況
D.列出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的事件和情況
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A.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
B.風(fēng)險(xiǎn)管理表格
C.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式
D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表
C.風(fēng)險(xiǎn)管理表格
D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式
A.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
B.風(fēng)險(xiǎn)名稱
C.風(fēng)險(xiǎn)事件
D.風(fēng)險(xiǎn)征兆
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.人為風(fēng)險(xiǎn)
D.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
A.審查范圍管理計(jì)劃中的范圍說(shuō)明書能揭示出項(xiàng)目的成本、進(jìn)度目標(biāo)是否定得太高
B.審查人力資源與溝通管理計(jì)劃中的人員安排計(jì)劃
C.審查項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理計(jì)劃中有關(guān)合同類型的規(guī)定和說(shuō)明
D.審查人員數(shù)量是否充足
最新試題
關(guān)于管理程序沖突,說(shuō)法正確的是:()
項(xiàng)目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的(),因其所追求的目標(biāo)相互矛盾,以及另一方對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭(zhēng)斗。
溝通決策障礙是指溝通主體在進(jìn)行溝通的過(guò)程中,所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙,其主要形成原因有:()
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括:()
關(guān)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,以下說(shuō)法正確的是()。
()是指項(xiàng)目組成員思維方式、對(duì)待問(wèn)題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的基本項(xiàng)目溝通關(guān)系包括:()
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理,說(shuō)法正確的是:()
()的實(shí)質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()